ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Μια κοινή πρακτική στη διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι η χρήση συστημάτων αξιολόγησης των εργαζομένων. Παρά την ευρεία εφαρμογή αυτής της πρακτικής, τα συστήματα αυτά έχουν σημαντικές αδυναμίες. Συγκεκριμένα, οι αξιολογήσεις δεν γίνονται συχνά, είναι υποκειμενικές, δεν υποστηρίζουν τη συστηματική ανάπτυξη των εργαζομένων και δημιουργούν αντιπαραθέσεις μεταξύ των αξιολογητών και των αξιολογουμένων. Ως εκ τούτου, τα συστήματα αξιολόγησης δεν λαμβάνονται σοβαρά υπόψη από πολλούς διευθυντές και υπαλλήλους.

Ένα αποτελεσματικό σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης και ανάπτυξης των εργαζομένων θα πρέπει να είναι σε θέση να επιτυγχάνει τους ακόλουθους τέσσερις στόχους:

1. να δεσμεύει τους υπαλλήλους σε συγκεκριμένους ομα
2. δικούς ή/και ατομικούς στόχους
3. να αξιολογεί τις ικανότητες και τις συμπεριφορές του προσωπικού σε adhoc βάση
4. να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αναπτύσσονται, και
5. να ενθαρρύνουν και να δεσμεύουν τους υπαλλήλους αναγνωρίζοντας την απόδοσή τους

Για να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι, οι διευθυντές πρέπει να μάθουν:

• Να αναπτύσσουν δείκτες (KPIs) που υποστηρίζουν τους εταιρικούς στόχους και τους στόχους της ομάδας.
• Να χρησιμοποιούν ευέλικτες πρακτικές για να κατανέμουν βελτιωτικές εργασίες στους εργαζομένους, για να αξιολογούν την ικανότητά τους, και για να βοηθούν τους εργαζόμενους να αναθεωρούν το σχέδιο ανάπτυξής τους.
• Να δημιουργούν ένα ολοκληρωμένο σύστημα αξιολόγησης των εργαζομένων που μειώνει τη μεροληψία, τονίζει την ανάπτυξη των εργαζομένων, αξιολογεί την επίδοση αντικειμενικά και με διαφάνεια, και δεσμεύει το προσωπικό στους στόχους της εταιρείας

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Οι συγκεκριμένοι μαθησιακοί στόχοι προσδιορίζονται παρακάτω:

• Να προσδιορίζετε χρήσιμους δείκτες (KPIs) για την ομάδα σας.
• Να κατανοήσετε πώς να διαχειρίζεστε τη διαδικασία της αξιολόγησης ώστε να μειώνεται η μεροληψία στα αποτελέσματα.
• Να κατανοήσετε πώς να αποθαρρύνετε ζημιογόνες συμπεριφορές των εργαζομένων.
• Να γνωρίζετε ποιες πολιτικές, νέες διαδικασίες και αυτοματοποίηση απαιτούνται για τη αποτελεσματική διαχείριση του συστήματος.
• Να προσδιορίζετε ποιες διαστάσεις της επίδοσης πρέπει να αξιολογείτε στις adhoc αξιολογήσεις.
• Να ενθαρρύνετε τους εργαζομένους ναβελτιώνονται συνεχώς.
• Να σχεδιάζετε συστήματα παροχής κινήτρων με σκοπό την επικέντρωση του προσωπικού σε συγκεκριμένους στόχους.
• Να δημιουργείτε τυποποιημένες και ολοκληρωμένες βαθμολογίες απόδοσης που ενσωματώνουν πολλαπλές διαστάσεις.
• Να δημιουργείτε κλίμα αφοσίωσης του προσωπικού στην ομάδα και στην εταιρεία.
• Να αντιληφθείτε τη σημασία που έχει η παροχή πόρων και υποστήριξης στους εργαζομένους προκειμένου να εφαρμόσουν το σχέδιο ανάπτυξής τους

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Οι συμμετέχοντες πρέπει να είναι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, ανώτερα διευθυντικά στελέχη, διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού ή διευθυντές από άλλα τμήματα. Όλα τα διευθυντικά στελέχη θα συμβάλουν στην ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου και ευέλικτου συστήματος αξιολόγησης της επίδοσης. Επιπλέον, οι διευθυντές των τμημάτων θα κατευθύνουν την κατάλληλη χρήση αυτού του συστήματος στα τμήματα τους για να δεσμεύουν τους υπαλλήλους τους στους στόχους της ομάδας τους και στους στόχους της εταιρείας.

Τέλος, οι διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού θα διαχειρίζονται το σύστημα και θα παρέχουν ανατροφοδότηση και πληροφορίες στους υπόλοιπους διευθυντές

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Η επίσκεψη του εκπαιδευτή στη εταιρεία που θα ακολουθήσει μετά το σεμινάριο θα βοηθήσει τις εταιρείες να επανασχεδιάσουν και να υλοποιήσουν ευέλικτες και ολοκληρωμένες πρακτικές αξιολόγησης και ανάπτυξης των εργαζομένων. Συγκεκριμένα, η εταιρεία θα μπορεί:

1. Να δημιουργήσει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση των εργαζομένων.
2. Να αναπτύξει δείκτες (KPIς) που έχουν νόημα για τους εργαζόμενους.
3. Να σχεδιάσει μια ευέλικτη διαδικασία κατανομής ενεργειώνπου αποσκοπούν στη συνεχή βελτίωση.
4.  Να ενεργοποιήσει τους υπαλλήλους, θέτοντας στόχους στην ομάδα που είναι ρεαλιστικοί και εμπνέουν.
5. Να χρησιμοποιήσει KPIς για να επιφέρει οργανωτική αλλαγή.
6. Να χρησιμοποιήσει πληροφορίες από τις αξιολογήσεις απόδοσης για να ενημερώνονται οι πολιτικές HRM