ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις, όλων των μεγεθών και νομικών μορφών, παρόλο ότι δεσπόζουν στο οικονομικό τοπίο, παραδόξως μόνο μια στις δέκα φθάνουν επιτυχώς στην Τρίτη γενεά οικογενειακών ιδιοκτητών / διευθυντικών στελεχών. Είναι επιτακτική ανάγκη τα ηγετικά τους στελέχη (σε συνεργασία με τους σύμβουλους τους) να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις και προβλήματα που δυσχεραίνουν τη διαδοχή και πολλάκις εκτροχιάζουν την ομαλή ανάπτυξη τους και τη μετάβαση τους από γενεά σε γενεά.

Σε αυτό το εργαστήριο κατάρτισης θα επεξηγηθεί το πλαίσιο και η αρχιτεκτονική για την πολυδιάστατη ολοκληρωμένη επιχειρηματική και οικογενειακή στρατηγική για τη μελλοντική πορεία που θα σέβεται τις απόψεις, οραματισμούς και ενδοιασμούς όλων των στελεχών (εν δράση και μη). Ακολούθως θα xρησιμοποιηθούν διαγνωστικά (family business health checks) και πρακτικά εργαλεία ώστε να προετοιμαστούν κατάλληλα οι πρωταγωνιστές (ιδρυτική και επόμενη γενιά) για την εκπόνηση της διαδικασίας διαδοχής η οποία και θα περιλαμβάνει:

• Ανάδειξη και κατάρτιση του επόμενου ηγέτη
• Ανασυγκρότηση της οργανωτικής και διευθυντικής δομής
• Καταμερισμός ρόλων, εξουσιών, μετοχών, δικαιωμάτων / ευθυνών περιουσιακών στα στελέχη και μέλη της επόμενης γενεάς
• Προσδιορισμός του ρόλου της απελθούσας γενεάς (πατριαρχικής ή μητριαρχικής ομάδας)  Εκπόνηση σχεδίου ανάπτυξης σε προσωπική οικογενειακή και επιχειρηματική βάση
• Σύσταση οικογενειακού συμβουλίου για την εδραίωση της εύρυθμης διακυβέρνησης και της διαχείρισης διαφορών και συγκρούσεων  Κατάρτιση όλων των στελεχών σε θέματα οικογενειοκρατικών ζητημάτων

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Απώτερος σκοπός της ιδρυματικής όσο και της ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης είναι η καθοδήγηση των ηγετικών στελεχών των οικογενειακών επιχειρήσεων για να κατανοήσουν την ανάγκη της στρατηγικής συζήτησης και της συγγραφής ενός συμφωνητικού που θα ιεραρχεί τους κανόνες και τα κριτήρια σε σχέση με το επίμαχο θέμα της διαδοχής.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το πρόγραμμα απευθύνεται αποκλειστικά σε επιχειρήσεις Μέλη του ΚΕΒΕ και αφορά ιδρυτές, ιδιοκτήτες και διευθυντικά/ διοικητικά στελέχη οικογενειακών επιχειρήσεων και σε ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων που εργάζονται σε οικογενειακές επιχειρήσεις.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΟΙ ΚΑΤΑΡΤΙΖΟΜΕΝΟΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΝΑ:

• Κατανοήσουν τους άξονες ανάπτυξης της οικογενειακής επιχείρησης: στάδια ανάπτυξης της μονάδας, προοπτικές και κίνδυνοι εκτροχιασμού της αναπτυξιακής πορείας
• Να σκιαγραφήσουν το όραμα και τις αξίες της οικογενειακής επιχείρησης σε σχέση με κρίσιμες αποφάσεις: ρόλος των έμπιστων, ξένων και συγγενών
• Να σχεδιάσουν το οικογενειακό δέντρο (γενόγραμμα) και να αναδείξουν ιστορικές και μελλοντικές εστίες διλλημάτων και διαφορών σε σχέση με το ρόλο των εν δράση ιδιοκτητών / στελεχών και άλλων οικογενειακών σε αδράνεια (passive shareholders)
• Να προσδιορίσουν την ηγετική πυραμίδα και δομή εξουσίας (line of command)
• Να σχεδιάσουν τη πολυδιάστατη διαδικασία διαδοχής
• Να καταρτίσουν το σχέδιο για τη προετοιμασία της επόμενης γενιάς
• Να διαχειριστούν εμπόδια και διλλήματα από τη νυν και την επόμενη γενιά
• Να αξιολογήσουν σενάρια και πρότυπα για τη μεταβίβαση (στη πολύπλοκη περίπτωση της μεγάλης οικογένειας και του μεγάλου επιχειρηματικού συγκροτήματος)
• Να κατανοήσουν την ανάγκη της σταδιακής εδραίωσης μιας δομής διακυβέρνησης για να διαχειριστούν τα μείζων θέματα όπως
•         οι Στρατηγικές δράσεις και άντληση κεφαλαίων – χρηματοδότησης,
•         Να επιλύσουν διχόνοιες (confict management) και να γεφυρώνουν αντικρουόμενα θέματα που επισκιάζουν την ανάπτυξη της οικογενειακής επιχείρησης και σχετίζονται με: διευθυντικά στελέχη, ηγεσία, ιδιοκτησιακό καθεστώς, χρηματοοικονομικά, φορολογικά και τη διασπορά επιχειρηματικού κινδύνου μέσω συμμαχιών

Εισηγητής

Εγγύηση για την επιτυχία του Επιμορφωτικού προγράμματος αποτελεί το γεγονός ότι σ΄αυτό θα διδάξει ο Δρ. Πανίκκος Πουτζιουρής.