ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Η Διαχείριση Επιχειρησιακής Συνέχειας, είναι η στρατηγική και τακτική (λειτουργική) ικανότητα μιας επιχείρησης / ενός οργανισμού, να σχεδιάζει μέτρα για να ανταποκρίνεται σε «δυσμενή έως καταστροφικά περιστατικά», προκειμένου να συνεχιστούν οι επηρεαζόμενες από το «περιστατικό» λειτουργίες του σε ένα αποδεκτό και προκαθορισμένο επίπεδο, μετά από την εμφάνιση ενός αρκετά σημαντικού αρνητικού γεγονότος (καταστροφή) που επηρεάζει τη συνήθη λειτουργία.

Σήμερα, μετά και την πρόσφατη παγκόσμια κρίση από την ασθένεια Covid-19 που βιώνουμε, η ανάγκη για την εφαρμογή διαχείρισης Επιχειρησιακής Συνέχειας μοιάζει πιο μεγάλη από ποτέ. Οι πανδημίες, οι φυσικές καταστροφές, οι πυρκαγιές, τα προβλήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας, η κακόβουλη ανθρώπινη ενέργεια ή το ανθρώπινο λάθος, οι επιθέσεις στον κυβερνοχώρο που όλο και πιο συχνά εμφανίζονται τα τελευταία χρόνια, είναι μόνο μερικές από τις πολλές απροσδόκητες, αλλά πιθανές απειλές για την ομαλή λειτουργία οποιουδήποτε οργανισμού.

Αντίστοιχα με το παραπάνω, η Ευρωπαϊκή Οδηγία NIS που πρόσφατα ενσωματώθηκε στο Κυπριακό δίκαιο με σχετικό Νόμο, επιβάλει σε οργανισμούς «κρίσιμων υποδομών» και φορείς δημόσιου ή του ευρύτερου δημόσιου τομέα, να έχουν σχεδιασμούς Επιχειρησιακής Συνέχειας

Με βάση τα παραπάνω, το παρόν πρόγραμμα θα υποστηρίξει αποτελεσματικά τις Κυπριακές επιχειρήσεις, φορείς και οργανισμούς στις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής.

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Με την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να:

• περιγράφουν το γενικό πλαίσιο της Επιχειρησιακής Συνέχειας και την ορολογία που εισάγει.
• απαριθμούν τα πλεονεκτήματα εφαρμογής Επιχειρησιακής Συνέχειας.
• διαχωρίζουν τις προσδοκίες και ανάγκες των ενδιαφερομένων μερών ως προς την εφαρμογή επιχειρησιακής συνέχειας.
• περιγράφουν το πεδίο εφαρμογής στο φορέα τους.
• συσχετίζουν τους ρόλους με τις αρμοδιότητες στις ομάδες επιχειρησιακής συνέχειας.
• ταξινομούν τους στόχους εφαρμογής Επιχειρησιακής Συνέχειας.
• διατυπώνουν στόχους και πρακτικές διαχείρισης αλλαγών στην επιχειρησιακή συνέχεια.
• αιτιολογούν τα χρονικά ορόσημα (RTO, RPO, MTD) που θα προτείνουν για την εφαρμογή Επιχειρησιακής Συνέχειας.
• τεκμηριώνουν την επιλογή στόχων επιχειρησιακής συνέχειας στον τομέα ευθύνης τους.
• οργανώνουν ημερολόγια επιχειρησιακής συνέχειας.
• αναπτύσσουν μέτρα μείωσης των κινδύνων και αξιοποίησης ευκαιριών.
• οργανώνουν την επικοινωνία στην επιχειρησιακή συνέχεια (εσωτερική, εξωτερική).
• συμμετέχουν με παρατηρήσεις και προτάσεις στη μελέτη εφαρμογής Επιχειρησιακής Συνέχειας του φορέα τους.
• συνεργάζονται εποικοδομητικά με τους υφισταμένους τους στις λειτουργίες ομάδων Επιχειρησιακής Συνέχειας.
• παρακινούν τους συναδέλφους στην τήρηση των απαιτήσεων Επιχειρησιακής Συνέχειας

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

• Διευθυντές επιχειρήσεων
• Τμηματάρχες
• ΙΤ Managers / Supervisors
• Συμβούλους επιχειρήσεων
• Νομικούς συμβούλους
• Στελέχη οργανισμών που παρέχουν εξωτερικές υπηρεσίες σε εταιρείες και εμπλέκονται στην συλλογή, επεξεργασία, χρήση και αποθήκευση προσωπικών δεδομένων φυσικών προσώπων, όπως ελεγκτές και λογιστές, marketing agencies κτλ.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Εισηγητής: Κυριάκος Δημητρίου 

Ο εκπαιδευτής Δημητρίου Κυριάκος είναι εγκεκριμένος από τον ΕΟΠΠΕΠ με αριθμό ΕΒ17544 και διαθέτει 28 έτη αποδεδειγμένης επαγγελματικής εμπειρίας σε ανάπτυξη μελετών, δια βίου εκπαίδευση και κατάρτιση, εκπαίδευση εκπαιδευτών, υποστήριξη οργανισμών και επιχειρήσεων, ανάπτυξη εγχειριδίων ποιότητας ISO και υποστήριξη στην εφαρμογή των διαδικασιών, σχεδιασμός CBT (Competence Based Training), υποστήριξη φορέων στη συμμόρφωσή τους κατά GDPR (Κανονισμός Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα) και σύμφωνα με διάφορα πρότυπα όπως ISO 27001, 27701, 22301 (Πρότυπο Επιχειρησιακής Συνέχειας), 9001 κλπ..

Θεματολόγιο

• Ενότητα 1: Εισαγωγή
• Ενότητα 2: Κατανόηση ορισμών και βασικών εννοιών – Παραδείγματα και ανάλυση
• Ενότητα 3: Σημαντικά χρονικά ορόσημα και σημεία στην Επιχειρησιακή Συνέχεια
• Ενότητα 4: Το περιβάλλον της επιχείρησης και τα ενδιαφερόμενα μέρη (Context of the Organisation)
• Ενότητα 5: Σκοποί και στόχοι Επιχειρησιακής Συνέχειας
• Ενότητα 6: Ομάδες και Ρόλοι στην Επιχειρησιακή Συνέχεια – Πόροι
• Ενότητα 7: Επικοινωνία στην επιχειρησιακή Συνέχεια
• Ενότητα 8: Εποπτεία και Αξιολόγηση
• Ενότητα 9: Σχεδιασμός πλάνων ανάκαμψης από καταστροφή