ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Έρευνες τα τελευταία 30-40 περίπου χρόνια (αρχίζοντας από τις έρευνες της Dr. Carol Dweck) έχουν δείξει ότι όταν ένας οργανισμός καλλιεργεί και εντάσσει την έννοια της Νοοτροπίας Ανάπτυξης (Growth mindset) στην κουλτούρα και προσέγγιση του με τους ανθρώπους, καταλήγει στην ουσιαστική βελτίωση των δεξιοτήτων τους και κατ’ επέκταση στην απόδοση τους και του οργανισμού. Συνεπώς, τα τελευταία δέκα χρόνια, πολλοί οργανισμοί στο εξωτερικό αλλά και στην Κύπρο, δίνουν μεγάλη σημασία στην ανάπτυξη του Growth mindset, και στην ενσωμάτωση του στα συστήματα που αφορούν τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, όπως για παράδειγμα στις προσλήψεις, στο σύστημα αξιολόγησης, στην εκπαίδευση και στην παροχή καθημερινής ανατροφοδότησης και καθοδήγησης. 

Η αντιπαραβολή του Growth mindset γίνεται με την έννοια του Fixed mindset, η πίστη δηλαδή ότι οι άνθρωποι έχουν συγκεκριμένες δεξιότητες, και νοημοσύνη, κυρίως έμφυτες και δεν μπορούν να τις επηρεάσουν ουσιαστικά. Το Growth mindset σε αντίθεση, είναι η πεποίθηση ότι αυτά μπορούν να αλλάξουν και βασίζονται στις έρευνες της νευροεπιστήμης που απέδειξαν ότι ο ανθρώπινος εγκέφαλος είναι ‘ελαστικός’ και συνεχίζει να αναπτύσσει συνδέσεις στους νευρώνες του, δηλαδή αναπτύσσεται συνεχώς. 

Το κτίσιμο κουλτούρας, με τη φιλοσοφία του Growth Mindset, σε όλο το φάσμα ενός Οργανισμού, αποτελεί πρόκληση αλλά και αναγκαιότητα, για τη επιχειρησιακή βιωσιμότητα και ανάπτυξη του. Το Growth mindset προτείνει ότι άτομα που εργάζονται σε μια εταιρεία πρέπει να εκμεταλλεύονται συνεχώς τις ευκαιρίες που τους προσφέρονται για μάθηση και ανάπτυξη, να προτιμούν τις προκλήσεις που είναι ικανοί να ανταπεξέλθουν χωρίς να σκέφτονται την προσπάθεια που πρέπει να καταβάλουν. Η παροχή ανατροφοδότησης προς τους εργαζόμενους σε όλα τα επίπεδα, αποτελεί έναν σπουδαίο μηχανισμό μέσα από τον οποίο επέρχεται σημαντική βελτίωση στις δεξιότητες τους, αλλά και στην παραγωγικότητα ενός οργανισμού.

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Σε επίπεδο γνώσεων

• Διαχωρίζουν τις έννοιες Growth mindset και Fixed mindset όπως αυτές έχουν οριστεί μέσα από έρευνες και τη νευροεπιστήμη
• Συσχετίζουν την ανατροφοδότηση που παρέχουν βάση της θεωρίας του Growth mindset
• Περιγράφουν την σημαντικότητα του Growth Mindset για ένα σύγχρονο οργανισμό
• Περιγράφουν πως η έννοια του Growth Mindset επηρεάζει λειτουργίες της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού όπως: 
  • Προσέλκυση στελεχών
  • Επιλογή στελεχών
  • Εκπαίδευση
  • Αξιολόγηση απόδοσης
  • Διαχείριση ταλέντων
• Επιδεικνύουν ικανότητα καθοδήγησης των στελεχών της ομάδας τους στην υιοθέτηση της φιλοσοφίας του Growth Mindset 
• Αναπτύσσουν νέες τεχνικές και πρακτικές μάθησης από τα λάθη, τόσο για τους ίδιους αλλά και για τα μέλη της ομάδα τους, αξιοποιώντας τα ως ευκαιρίες μάθησης

Σε επίπεδο δεξιοτήτων

• Συμμετέχουν στην ανάπτυξη της κουλτούρας του Growth Mindset στον οργανισμό τους
• Συνεργάζονται στην ενσωμάτωση της φιλοσοφίας Growth Mindset στις λειτουργίες Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ενθαρρύνουν και να υπικινούν εντός τμημάτων αλλά και στο σύνολο του οργανισμού, το κτίσιμο της Νοοτροπίας Ανάπτυξης

Σε επίπεδο στάσεων

• Επιδεικνύουν ικανότητα καθοδήγησης των στελεχών της ομάδας τους στην υιοθέτηση της φιλοσοφίας του Growth Mindset 
• Αναπτύσσουν νέες τεχνικές και πρακτικές μάθησης από τα λάθη, τόσο για τους ίδιους αλλά και για τα μέλη της ομάδα τους, αξιοποιώντας τα ως ευκαιρίες μάθησης

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε στελέχη τα οποία έχουν αυξημένες ευθύνες σε έναν οργανισμό, είτε λόγω της θέσης τους, είτε λόγω των καθηκόντων τους. Αυτό συμπεριλαμβάνει, διευθυντικά στελέχη μεσαίας και ανώτερης βαθμίδας, λειτουργούς που συντονίζουν ομάδες και στελέχη τμημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που ασχολούνται με λειτουργίες του τμήματος που επηρεάζονται από την ανάπτυξη κουλτούρας Growth Mindset.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Ενότητες Προγράμματος

• Εισαγωγή και στόχοι σεμιναρίου
• Αναλυτική παρουσίαση του Growth mindset
• Διαδικασία προσέλκυσης και ένταξης στελεχών - Νοοτροπία Ανάπτυξης
• Εκπαίδευση στελεχών - Νοοτροπία Ανάπτυξης
• Giving feedback through Growth Mindset - Διαχείριση της απόδοσης
• Σύνοψη και κλείσιμο σεμιναρίου

Εκπαιδεύτρια: Αννα Ξυνιστέρη

Η Άννα Ξυνιστέρη κατέχει εικοσαπενταετή πείρα σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και δεκαπενταετή σε θέματα διαχείρισης έργων. Έχει εργαστεί σε τμήματα ανθρώπινου δυναμικού σε μικρούς και μεγάλους οργανισμούς, ενώ την τελευταία δεκαετία είναι σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού. Κύριες ενέργειες της σε αυτούς τους ρόλους είναι το στήσιμο ή/και αναδιάρθρωση τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού, από το σχεδιασμό μέχρι την πλήρη υλοποίηση. Αυτό συμπεριλαμβάνει: ετοιμασία πολιτικών και διαδικασιών, εγχειριδίων προσωπικού, συστημάτων αξιολόγησης, διαδικασιών διάγνωσης εκπαιδευτικών αναγκών, προσλήψεις, παράδοση εκπαιδεύσεων, κατάρτιση συμβολαίων, εγκατάσταση πληροφοριακών συστημάτων για το τμήμα και ότι άλλο απαιτείται σε ένα σύγχρονο τμήμα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. 

Μέσα από το ρόλο της ως Υπεύθυνη Έργου, έχει υλοποιήσει πέραν των 100 έργων, συγχρηματοδοτούμενων και μη, μικρού και μεγάλου μεγέθους, με το μεγαλύτερο να έχει προϋπολογισμό 1.2 εκατ. Ευρώ και τα οποία πάντοτε σχετίζονταν με θέματα ανθρώπινου δυναμικού. Τα τελευταία 25 χρόνια έχει υλοποιήσει περισσότερα από 2000 εκπαιδευτικά προγράμματα ενώ οι επωφελούμενοι είναι περισσότεροι από 15000 άτομα. 

Οι τομείς που εμπίπτουν στις ειδικότητές της είναι:  Ηγετικές Ικανότητες, Ανθρώπινο Δυναμικό συμπεριλαμβανομένου συστημάτων Αξιολόγησης προσωπικού, Διαχείριση Έργων, Στρατηγική και Οργανωτικές δομές.Έχει μεταπτυχιακό στη διοίκηση (ΜΒΑ) με εξειδίκευση στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και πληροφοριακών συστημάτων, καθώς και μεταπτυχιακό στη δημόσια διοίκηση. Είναι πιστοποιημένη PMP - Project Management Professional (Διευθύντρια Έργου) κατά ΡΜΙ - Project Management Institute, USA και πιστοποιημένη εκπαιδεύτρια της ΑΝΑΔ.