ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Η διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις είναι μια συλλογική προσπάθεια όλης της οικογένειας για την ομαλή μετάβαση στην επόμενη γενιά, διασφαλίζοντας τη συνέχεια και σηματοδοτώντας μια νέα αρχή. Η επιβίωση αυτών των επιχειρήσεων απαιτεί την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων, τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των ιδιοκτητών, την ομαλή διαδοχή και την εγκαθίδρυση επαγγελματικών διοικητικών δομών με στρατηγικούς στόχους και μακροπρόθεσμα οράματα.

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις συνεισφέρουν σημαντικά στην παγκόσμια οικονομία, αποτελώντας πάνω από το 65% των επιχειρήσεων παγκοσμίως και συνεισφέροντας περίπου το 70% του Παγκοσμίου ΑΕΠ. Ωστόσο, μόνο το 30% αυτών επιβιώνει μετά τη δεύτερη γενιά, το 13% μετά την τρίτη γενιά, και μόλις το 3% επιβιώνει σε επόμενες γενιές.

Στην Κύπρο, η κατάσταση είναι αρκετά διαφορετική, καθώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις κυριαρχούν στον επιχειρηματικό τομέα, αντιπροσωπεύοντας το 90% των επιχειρηματικών μονάδων. Η διαδοχή αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για τις οικογενειακές επιχειρήσεις παγκοσμίως. Παρότι αυτές οι επιχειρήσεις αποδείχθηκαν πιο ανθεκτικές κατά τη διάρκεια της κρίσης, μπορούν να καταρρεύσουν κατά τη διαδικασία της διαδοχής.

Η ομαλή διαδοχή, βασισμένη σε αντικειμενικά κριτήρια και απαιτώντας ανοικτούς ορίζοντες σκέψης από τα μέλη της οικογένειας, θέτει τις μόνες ασφαλείς βάσεις για τη μακροημέρευση των οικογενειακών επιχειρήσεων. Στη συνέχεια, οι αξίες, η κουλτούρα, η επιχειρηματικότητα και το πνεύμα διαφυλάσσουν τις ρίζες και ευδοκιμούν το οικογενειακό επιχειρείν.

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:

• Κατανοήσουν την σημαντικότητα της κατάλληλης προετοιμασίας για τη διαδοχή, τόσο από την πλευρά του ιδρυτή – ιδιοκτήτη της επιχείρησης όσο και της διάδοχης κατάστασης.
• Προσδιορίζει η διοίκηση τους παράγοντες που δημιουργούν το αίσθημα ευθύνης και συμμετοχής στους διαδόχους.
• Αναγνωρίζουν τόσο η διοίκηση όσο και οι διάδοχοι τα πλεονεκτήματα της διατήρησης και προώθησης της εταιρικής εικόνας μετά την διαδοχή.
• Προετοιμάζουν πλάνο σταδιακής εκχώρησης αρμοδιοτήτων.
• Εντοπίζουν την ύπαρξης δυνατών και αδύναμων σημείων τόσο από την πλευρά του ιδρυτή – κατόχου της επιχείρησης όσο και από την πλευρά των διαδόχων ή του διαδόχου.
• Εφαρμόζουν πλάνο σταδιακής αλλαγής των διαδικαστικών και «γραφειοκρατικών» λεπτομερειών κατά την μεταβίβαση της επιχείρησης και την εισαγωγή νέων μεθόδων που θα βελτιώσουν την ανάπτυξη του οργανισμού.
• Υιοθετήσουν θετικές συμπεριφορές υποστήριξης, ενθάρρυνσης και καθοδήγησης στους «διάδοχους» στο μεταβατικό στάδιο, κάνοντας τους να νιώθουν αυτοπεποίθηση.
• Κατανοήσουν την σημασία και το όφελος της αποδοχής του εξωτερικού συμβούλου, ο οποίος θα συντονίσει τις ενέργειες για τη διαδοχή.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, ιδιοκτήτες, ιδρυτές και διαδόχους οικογενειακών επιχειρήσεων, οι οποίοι επιθυμούν να πετύχουν τους μακροπρόθεσμους στόχους τους και την ευημερία της επιχείρησης τους.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Ενότητες Προγράμματος

1. Παράγοντες Βιωσιμότητας και κερδοφορίας των Οικογενειακών Επιχειρήσεων.
2. Η συμπληρωματικότητα των μελών της οικογένειας ως παράγοντας επιτυχίας στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
3. Ενδοοικογενειακές συγκρούσεις.
4. Διαδικασίες λήψεις αποφάσεων στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
5. Η παρακίνηση των εργαζομένων δίνει φτερά στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
6. Οι εργαζόμενοι της επιχείρησης ως η καλύτερη πηγή ιδεών για την ανάπτυξή της.
7. Η κουλτούρα και οι αξίες της οικογενειακής επιχείρησης Αξιοκρατία και δικαιοσύνη στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
8. Η Διαδοχή στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
9. Η δεύτερη γενιά και το μέλλον της οικογενειακής επιχείρησης.
10. Διαχείριση αλλαγής.
11. Η Αποτελεσματική ηγεσία οικογενειακής επιχειρήσεις Στρατηγικές και Παράγοντες Αποτελεσματικής Διαδοχής.