ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Η επίτευξη της βέλτιστης αποδοτικότητας, η αύξηση της παραγωγικότητας, ψηλός βαθμός ευελιξίας και καινοτομίας αποτελούν βασικούς σκοπούς μια επιχείρησης με απώτερο στόχο την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (competitive advantage). Η αποτελεσματική Διοίκηση Έργων (Project Management) αποτελεί βασικό κριτήριο για τα πιο πάνω και η εξοικείωση με τα πρότυπα (Standards) Διοίκησης Έργων είναι πλέον αναγκαία για όλους του οργανισμούς. 

Επίσης η υπάρχει ανάγκη χρήσης τυποποιούμενων όρων έτσι ώστε η επικοινωνία εντός και εκτός οργανισμού να είναι αποτελεσματική.  Τα πρότυπα έχουν δημιουργηθεί με βάση τις βέλτιστες πρακτικές (best practices) που έχουν διαμορφωθεί μέσα από χρόνια έρευνας και εμπειρίας και προσφέρουν ολοκληρωμένες προσεγγίσεις στην διαχείριση έργων οι οποίες συμπεριλαμβάνουν το βασικό λεξικό όρων, διεργασίες, μεθόδους και εργαλεία τα οποία διευκολύνουν τους εμπλεκομένους (stakeholders) και υποστηρίζουν την επιτυχία των έργων

ΣΚΟΠΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Σκοπός του προγράμματος είναι να εφοδιάσει τους καταρτιζόμενους με γνώσεις και δεξιότητες για αποτελεσματική διοίκηση ενός έργου με την εφαρμογή της μεθοδολογίας του PMI. Ταυτόχρονα οι καταρτιζόμενοι θα προετοιμαστούν για την εξέταση του ΡΜΙ και θα αποκτήσουν πιστοποιητικό παρακολούθησης 35 ωρών το οποίο θεωρείται προαπαιτούμενο για τη συμμετοχή στις εξετάσεις. 

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμετέχοντες θα είναι σε θάση να:

• Εκτελούν όλες (49) τις διεργασίες εκκίνησης, προγραμματισμού, εκτέλεσης, παρακολούθησης και ολοκλήρωσης του έργου
• Επεξηγούν την ανάγκη εφαρμογής της κάθε διαδικασίας και τα πλεονεκτήματα που προσφέρει στον διαχειριστή έργου
• Οργανώνουν τις διεργασίες (49) διαχείρισης έργων και τις εφαρμόζουν σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές
• Αναπτύσσουν ολοκληρωμένα προγράμματα διαχείρισης έργων με βάση τις βέλτιστες πρακτικές.
• Επιλέγουν τα κατάλληλα εργαλεία για το κάθε στάδιο της διαχείρισης έργων
• Οργανώνουν τις δραστηριότητες των ειδικών, όπως αυτές θα πρέπει να κατανέμονται σε ένα πρόγραμμα έργου με βάση τις εξαρτήσεις και σχέσεις τους.
• Οργανώνουν τα τεκμήρια του έργου έτσι ώστε η ομάδα έργου να γίνεται αποτελεσματική και αποδοτική
• Συσχετίζουν το έργο τους με τους βασικούς περιορισμούς και να περιγράφουν τρόπους εξισορρόπησης των περιορισμών
• Δικαιολογούν αλλαγές στο έργο οι οποίες πιθανόν να απαιτούν σημαντικές αλλαγές στους βασικούς περιορισμούς του έργου
• Παρακινούν την ομάδα μέσα από τις οργανωτικές ικανότητες τις οποίες θα αποκτήσουν
• Δικαιολογούν στην διεύθυνση και αντιπαραβάλουν τα δικά τους επιχειρήματα σε σχέση με τους περιορισμούς του έργου και την σωστή διαχείριση του, όπως για παράδειγμα το εύρος του έργου, την έκταση του χρονοδιαγράμματος και το ύψος του προϋπολογισμού του έργου.
• Συμμετέχουν στην διαδικασία λήψης αποφάσεων του οργανισμού τους που αφορά επιλογή έργων, ταξινόμηση έργων κατά προτεραιότητα
• Συμμετέχουν στον καθορισμό στόχων του έργου
• Συνεργάζονται με όλους τους εμπλεκόμενους (ρόλους) εντός και εκτός του οργανισμού
• Συνεργάζονται αποτελεσματικά με την ομάδα έργου και τους ειδικούς οι οποίοι θα εκτελέσουν τις δραστηριότητες δημιουργίας των παραδοτέων του έργου
• Συμμετέχουν στην συλλογή και καταγραφή των «μαθημάτων» (Lessons Learned) συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της γνωσιακής βάσης για τον οργανισμό τους.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Διευθυντές και στελέχη διοίκησης οργανισμών, διαχειριστές έργων από όλους τους επιχειρηματικούς τομείς καθώς επίσης και ότι και οποιοδήποτε στέλεχος οργανισμού συμμετέχει στην διεύθυνση/διοίκηση έργων, προγραμμάτων ή/και χαρτοφυλακίων.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Θεματολογία Σεμιναρίου

• Course Introduction and Introduction to Project Management
• Project Life Cycle
• Project Initiating
• Project Planning Part 1
• Project Planning Part 2
• Project Planning Part 3
• Project Planning Part 4
• Risk Management
• Stakeholder Management
• Executing and Controling Project
• Closing Projects
• Project Management Processes
• Human Resources Management, Communications Management, Risk Management, Procurement Management