2 σημαντικές και 2 άσχετες ερωτήσεις προς Συμβούλους/Εκπαιδευτές πριν τους προσλάβετε

Σημαντικές Ερωτήσεις:

1. Θα μπορέσετε να μου δείξετε πώς μπορώ να το εφαρμόσω στη δική μου επιχείρηση / χώρο εργασίας;

2. Θα είστε διατεθειμένοι να αναλάβετε την ευθύνη για την υλοποίηση της εργασίας βάσει των αναμενόμενων αποτελεσμάτων που μπορεί να συμφωνήσουμε;

Άσχετες Ερωτήσεις:

1. Μπορείτε να μου πείτε Τι να κάνω;

2. Πόσο κοστίζει;

Βλέπετε, οι περισσότεροι Σύμβουλοι και Εκπαιδευτές δουλεύουν σαν τους ακαδημαϊκούς. Ξέρουν την Θεωρία άλλα έχουν έλλειψη πείρας για να την εφαρμόσουν. Η εργασιακή τους πείρα είναι πολύ περιορισμένη και ως εκ τούτου το ιστορικό εργασίας τους με άλλες ή ακόμη παρόμοιες επιχειρήσεις του τομέα σας είναι επικίνδυνα ανύπαρκτο.

Επομένως στην καλύτερη περίπτωση απλά θα πάρετε ένα βιβλίο. Και αν είστε τυχεροί θα είναι ίσως και μία αναβαθμισμένη έκδοση.

Αλλά βλέπετε, εδώ διακυβεύεται η επιχείρηση και οι ικανότητες του Ανθρώπινου Δυναμικού σας. Αυτό που θέλετε είναι πραγματικά, συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα απόδοσης. Οπωσδήποτε δεν θέλετε εκθέσεις και ενημερωτικά δελτία να παραδίδονται στο γραφείο σας. Επιπλέον, και το σημαντικότερο δεν θέλετε να επενδύσετε το δικό σας και το χρόνο των ανθρώπων σας, για να καθίσετε σε μια αίθουσα εκπαίδευσης ή να ακούσετε έναν σύμβουλο για ώρες, ακόμη και για ημέρες για να σας πει απλά τι να κάνετε και φεύγοντας να σας αφήσει αναπάντητο το πραγματικό ζήτημα το οποίο είναι: Πως Εφαρμόζεται.

Εκτός αυτού, αυτό που δίνει τα αποτελέσματα δεν είναι το τι πρέπει να κάνουμε αλλά το πώς να το κάνουμε, υπό κάποιους περιορισμούς, αντιστάσεις κτλπ. Εδώ χρειάζεσαι ένα ειδικό και όχι απλώς ένα σύμβουλο ή εκπαιδευτή. Χρειάζεσαι κάποιον που έχει εφαρμόσει το ΤΙ σε πολλές άλλες επιχειρήσεις, οδηγώντας τους ανθρώπους σας και ευθυγραμμίζοντας τους πόρους σας με πραγματικά αποτελέσματα και συγκεκριμένες επιδόσεις.

Έτσι και αλλιώς, το κύριο κόστος της συμβουλευτικής και της εκπαίδευσης είναι ο χρόνος που εσείς και οι άνθρωποι σας ξοδέψατε με τον Σύμβουλο και τον Εκπαιδευτή.

Για παράδειγμα, εάν έχετε 10 Εκτελεστικούς Διευθυντές σε μια αίθουσα εκπαίδευσης, κοστίζει στην Εταιρεία σας €20 / ώρα. Παρακολουθώντας ένα πρόγραμμα κατάρτισης 14 ωρών, έχετε ήδη επενδύσει €2800 συν το κόστος ευκαιρίας!

Συχνά οι άνθρωποι με ρωτούν τι να κάνω για να αντιμετωπίσω ένα συγκεκριμένο πρόβλημα ή ευκαιρία.

Στη συνέχεια, έρχονται πίσω και μου λένε, έκανα ότι μου είπες, αλλά δεν λειτούργησε. Έτσι λοιπόν, ρωτώ την κρίσιμη ερώτηση: Ας μου δείξετε πώς το κάνατε. Βλέπετε, τι οδηγεί στα αποτελέσματα δεν είναι η Γνώση (Πώς να το κάνετε) αλλά η δεξιότητα (Πώς & Τι να κάνετε). Και γι ‘αυτό χρειάζεστε έναν ειδικό που δεν είναι Σύμβουλος ή Εκπαιδευτής.

Εν κατακλείδι, προτού προσλάβετε έναν Σύμβουλο ή έναν Εκπαιδευτή πρέπει να διασφαλίσετε ότι ο Σύμβουλος έχει την εμπειρία σε διάφορες επιχειρηματικές βιομηχανίες για να είναι ικανός να αντιμετωπίσει και να βγάλει εις πέρας την δουλειά και να παραδώσει τα αποτελέσματα που περιμένετε και όχι απλά να σας παραδώσει μια έκθεση ή εκπαιδευτικό υλικό.