5 Συμπεριφορές που κάνουν έναν Ηγέτη Συναισθηματικά Ευφυή;

Πέντε στοιχεία που πρέπει να διαθέτει ο ηγέτης μίας χώρας για να την καθοδηγήσει σωστά σε περιόδους κρίσης ή αλλιώς πώς να μην το κάνεις όπως ο πρόεδρος των ΗΠΑ.

Η κρίση της πανδημίας του κορονοϊου αποτελεί παγκόσμια φαινόμενο. Κάθε χώρα, όμως, τη δεδομένη περίοδο τουλάχιστον, στο στάδιο της επιβίωσης, του περιορισμού εξάπλωσης του ιού και του σχεδιασμού για την επιστροφή στην επόμενη μέρα δίνει τον δικό της αγώνα, ανεβαίνει τον δικό της Γολγοθά, μαχόμενη τον κορονοϊό. Κάθε χώρα, καθοδηγούμενη από τον εκάστοτε πολιτικό της ηγέτη, αυτόν που καλείται να πάρει κρίσιμες αποφάσεις και να οδηγήσει τον λαό του σε μία από τις δυσκολότερες κρίσης στη σύγχρονη ιστορία της ανθρωπότητας.

Τον ηγέτη, στην όψη, τα λόγια και τις αποφάσεις του οποίου κρέμεται ένας ολόκληρος λαός, περιμένοντας πράξεις ή ακόμη και φράσεις που θα του δώσει μία καλύτερη οπτική για το "αύριο", θα τον εμψυχώσει και θα του δημιουργήσει αίσθημα ασφάλειας και πεδίο εμπιστοσύνης.

Το "fastcompany" αποδίδει το προφίλ του ιδανικού για τέτοιες κρίσεις ηγέτη στη συναισθηματική του ευφυΐα και δημιουργεί ένα κείμενο που μοιάζει με οδηγό επιβίωσης για κάθε χώρα, αλλά και με οδηγίες... παραδειγματισμού για τον Ντόναλντ Τραμπ, τον οποίο μάλλον θεωρεί αντιπαράδειγμα σε όσα θα διαβάσετε παρακάτω.

Είναι ξεκάθαρες, άλλωστε, οι αιχμές για τον πρόεδρο των Ηνωμένων Πολιτειών, με την ιστοσελίδα να μην βρίσκει κοινά σημεία ανάμεσα στον ίδιο και τα πέντε στοιχεία που παραθέτει, ενδεικτικά της συναισθηματικής ευφυΐας κάθε ολοκληρωμένου και έτοιμου για μία τέτοια κρίση ηγέτη:

1. Ενσυναίσθηση

Το εν λόγω κείμενο κάνει επίκληση στη Μάγια Αγγέλου και στα λόγια της: "Οι άνθρωποι θα ξεχάσουν πράγματα που κάνετε ή που λέτε, αλλά δεν θα ξεχάσουν ποτέ πώς τους κάνατε να νιώσουν".

Ένας ηγέτης, λοιπόν, σε μία δύσκολη στιγμή, θα κριθεί κυρίως για το πώς έκανε τον λαό του να νιώσει, ίσως περισσότερο και από αυτά που είπε ή έκανε. Μπορεί να χρησιμοποιεί ωραία γλώσσα και σωστές λέξεις, τις οποίες βέβαια έχει έτοιμες και διαβάζει μπροστά του, ωστόσο, σε περιόδους κρίσης, οι άνθρωποι έχουν την ανάγκη να αισθανθούν πως απέναντί τους έχουν έναν αυθεντικό πολιτικό. Να βλέπουν έναν ηγέτη ειλικρινή και αυθεντικό, που δείχνει ότι πραγματικά νοιάζει για τον λαό.

2. Αυτογνωσία

Οι ηγέτες θα πρέπει να ελέγχουν τα συναισθήματά τους, πρώτα όμως θα πρέπει να τα γνωρίζουν. Να ξέρουν τι αισθάνονται, ποια συναισθήματα είναι πιο δύσκολο να διαχειριστούν και να τα ελέγχουν πριν εκφραστούν δημόσια. Εν συνεχεία, θα πρέπει να ελέγχουν τον φόβο τους και κυρίως να ελέγχουν το αίσθημα αποφυγής ευθυνών που προκαλεί μία κρίση. Να μην μεταθέτουν ευθύνες, να μην κατηγορούν άλλους, να μπορούν να παλέψουν τα εσωτερικά τους συναισθήματα και να δείξουν ότι είναι έτοιμοι να αναλάβουν οποιαδήποτε ευθύνη, καθοδηγώντας τη χώρα τους.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ 140 ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ELEARNING ΣΤΗ MYSEMINARS

3. Προσαρμοστικότητα

Κάθε περίοδος κρίσης παρουσιάζει ραγδαίες αλλαγές, πολλές φορές αναπάντεχες και αστραπιαίες. Οι εξελίξεις είναι ταχύτατες, οι αλλαγές έρχονται χωρίς προειδοποίηση και έτσι, ένας σωστός ηγέτες θα πρέπει να είναι σε θέση να αλλάξει και αυτός μαζί με τις αλλαγές και τις δυσκολίες που θα προκύψουν. Θα πρέπει να επιδεικνύει προσαρμοστικότητα, αλλά κυρίως να είναι και σε αυτή την περίπτωση αυθεντικός χωρίς να προσποιείται ότι έχει τις απαντήσεις σε κάθε νέο δεδομένο. Να συμβουλεύεται τον κύκλο του, να βασίζεται σε γνώμες ειδικών και να ενημερώνουν τον λαό μόνο όταν έχουν εμπεριστατωμένες και τεκμηριωμένες απαντήσεις.

4. Κοινωνική ενημέρωση

Ο ηγέτης θα πρέπει να έχει συναίσθηση της κατάστασης των ανθρώπων στους οποίους απευθύνεται, άρα και της βαρύτητας του λόγου του. Θα πρέπει να είναι συνειδητοποιημένος ως προς το πώς αισθάνονται οι άνθρωποι που τον παρακολουθούν και να αφουγκράζεται την ψυχική τους κατάσταση. Εδώ, γίνεται αναφορά στην ομιλία του Διευθύνοντα Συμβούλου της "BP", ο οποίος, στο ζήτημα που είχε προκύψει με την πετρελαιοκηλίδα στον Κόλπο του Μεξικού, είχε πει: 'Θέλω απλά τη ζωή μου πίσω", απευθυνόμενος ωστόσο σε ανθρώπους που είχαν χάσει δικά τους άτομα, συγγενούς και φίλους.

5. Ισχυρό και αυθεντικό λόγο

Ο ωραίος και ισχυρός λόγος, η δεξιότητα στην επικοινωνία και την ομιλία θα πρέπει να συνοδεύεται από αυθεντικότητα και φυσικότητα. Σε περιόδους κρίσης, οι άνθρωποι γίνονται περισσότερο καχύποπτοι και αμφισβητούν πολλές φορές τη ρητορική και τις ομιλίες των πολιτικών. Η ομιλία εν μέσω κρίσης γίνεται πιο δύσκολη και πιο απαιτητική. Ένας σωστός ηγέτης θα πρέπει να βγάλει τον καλύτερό του εαυτό όταν έρχεται η ώρα για να απευθυνθεί στον λαό του. Θα πρέπει να συνδυάσει τον σωστό πολιτικό λόγο με τη γνησιότητα και τη φυσική του έκφραση.

• ΑΡΘΡΟ: Πώς να Μιλάς, ώστε να σε Ακούν: Η φωνή του καθηγητή Σωτήρη Τσιόδρα
• ΑΡΘΡΟ: Η εποχή του Κορωνοϊού θέλει Αμφιδέξιους Ηγέτες
• ΑΡΘΡΟ: Το πρόβλημα της Τελειομανίας είναι Μεγαλύτερο απ’ ότι Νομίζεις. 4 Λόγοι!
• ΑΡΘΡΟ: Αναζήτηση Εργασίας κατά τη διάρκεια της Πανδημίας σε 3 Κινήσεις
• ΝΕΑ: Σύνδεσμος Ασφάλειας και Υγείας Κύπρου: Εξαιρετικός Οδηγός Προστασίας Εργαζομένων από τον COVID-19
• ΝΕΑ: Invest Cyprus: Απόλυτα Επιτυχής η διαδικτυακή συζήτηση ενημέρωση επενδυτών
• ΝΕΑ: ΚΕΠ: ‘Σπάει Ταμεία’ το Διαδικτυακό Σεμινάριο για το Πρότυπο Επιχειρησιακής Συνέχειας
• ΝΕΑ: Το Cyprus College επαναπρογραμματίζει τα σεμινάριά του για το CySec AML Certification