5 τρόποι προσέλκυσης και επιλογής των ιδανικών στελεχών για τον οργανισμό σας

Μία από τις κυριότερες προκλήσεις που έρχονται αντιμέτωποι οι σύγχρονοι οργανισμοί στο απαιτητικό και συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον αφορά στην στελέχωση και επιλογή των ιδανικότερων για τη θέση και τον οργανισμό υποψηφίων ως προς την θεμελιώδη λειτουργία και επιτυχή ανάπτυξη του.

Οι ανθρώπινοι πόροι, αποτελούν καθοριστικό παράγοντα για την συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία ενός οργανισμού, αφού η υλοποίηση των στόχων του εξαρτάται κατά κύριο βαθμό, από τις ικανότητες των στελεχών που επιλέγει, αποτελώντας σημαντική πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ: Στρατολόγηση και Επιλογή Στελεχών - Η Νέα Εποχή

Eφαρμόστε τις ακόλουθες 5 πρακτικές για να αποφύγετε τυχόν λανθασμένες επιλογές κατά τη διαδικασία στελέχωσης: 

1. Προγραμματισμός και συστηματική διαδικασία ως προς τον εντοπισμό κενών θέσεων εργασίας, ανάλυση και περιγραφή θέσης εργασίας, προδιαγραφές ατόμων.
2. Επωνυμία εργοδότη (employer branding): Σωστή διαφήμιση του οργανισμού ως προς την εύρεση και προσέλκυση ενός μεγάλου φάσματος υποψηφίων, αυξάνοντας τις πιθανότητες για τον καταλληλότερο υποψήφιο
3. Κατανόηση στόχων, πολιτικών και πρακτικών πριν και κατά τη διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής στελεχών
4. Ερωτήσεις σχετικά με «νοοτροπία ανάπτυξης» (Growth Mindset) κατά τη διαδικασία συνέντευξης, αναγνωρίζοντας πιθανότητες για περαιτέρω ανάπτυξη και βελτίωση τόσο επαγγελματικών όσο και προσωπικών δεξιοτήτων
5. Τεστ ικανοτήτων, δεξιοτήτων και προσωπικότητας 

Πηγή: Ekwoaba, J. O., Ikeije, U. U., & Ufoma, N. (2015). The Impact of Recruitment and Selection Criteria on Organizational Performance.