Επαγγελματικό «Ghosting»: Αιτίες και Αντιμετώπιση μιας Σύγχρονης Πρόκλησης

Στην εποχή μας, το φαινόμενο του επαγγελματικού «ghosting» έχει αρχίσει να παίρνει ανησυχητικές διαστάσεις, προκαλώντας δυσκολίες σε εργοδότες και εργαζομένους. Αλλά τι ακριβώς είναι το επαγγελματικό ghosting και γιατί έχει γίνει τόσο διαδεδομένο;

Το επαγγελματικό ghosting αναφέρεται στη ξαφνική και αναιτιολόγητη διακοπή επικοινωνίας από πλευράς εργαζομένων ή υποψηφίων πελατών προς μια εταιρεία. Αυτό μπορεί να συμβεί μετά από συνεντεύξεις, αξιολογήσεις ή ακόμα και όταν κάποιος έχει ήδη αναλάβει εργασία. Οι επιπτώσεις αυτής της συμπεριφοράς είναι σημαντικές, καθώς προκαλεί αβεβαιότητα και ανασφάλεια, τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο.

Αιτίες του Επαγγελματικού Ghosting

1. Έλλειψη Επικοινωνίας και Ανατροφοδότησης Ένας από τους κύριους λόγους για το ghosting στον εργασιακό χώρο είναι η διακοπή της επικοινωνίας. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι δεν εισακούονται ή ότι δεν εκτιμώνται, μπορεί να καταφύγουν στο ghosting ως μέσο έκφρασης της δυσαρέσκειας ή της απογοήτευσής τους. Η καλλιέργεια μιας κουλτούρας ανοιχτής επικοινωνίας, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα να εκφράζουν τις ανησυχίες τους και να λαμβάνουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση, μπορεί να μετριάσει αυτό το φαινόμενο.

2. Τοξικό Εργασιακό Περιβάλλον Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι επιλέγουν το ghosting λόγω ενός τοξικού εργασιακού περιβάλλοντος. Περιπτώσεις παρενόχλησης, εκφοβισμού ή διακρίσεων μπορούν να ωθήσουν τα άτομα να αποστασιοποιηθούν και τελικά να εξαφανιστούν. Η εφαρμογή πολιτικών κατά της παρενόχλησης, η παροχή εκπαίδευσης σε θέματα ποικιλομορφίας και ενσωμάτωσης και η ενθάρρυνση των εργαζομένων να αναφέρουν τυχόν προβλήματα μπορούν να συμβάλουν στη μείωση του ghosting.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

3. Εργασιακή Ανασφάλεια και Επαγγελματική Εξουθένωση Το ghosting μπορεί επίσης να είναι συνέπεια της εργασιακής ανασφάλειας και της επαγγελματικής εξουθένωσης. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται αβέβαιοι για το μέλλον τους σε έναν οργανισμό ή συγκλονισμένοι από υπερβολικό φόρτο εργασίας, μπορεί να επιλέξουν να εξαφανιστούν χωρίς καμία προειδοποίηση. Οι εργοδότες πρέπει να προσφέρουν σαφείς διαδρομές εξέλιξης της σταδιοδρομίας, ευκαιρίες για βελτίωση των δεξιοτήτων και να προωθούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

4. Έλλειψη Σύνδεσης και Δέσμευσης Η έλλειψη σύνδεσης και δέσμευσης είναι ένας άλλος λόγος για το ghosting. Οι εργαζόμενοι που δεν αισθάνονται την αίσθηση του ανήκειν ή του σκοπού μέσα στους ρόλους τους είναι πιο επιρρεπείς στο να εξαφανιστούν χωρίς προειδοποίηση. Οι οργανισμοί μπορούν να καλλιεργήσουν μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα, προωθώντας δραστηριότητες ομαδικής οικοδόμησης και ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους να αναπτύσσουν ουσιαστικές σχέσεις με τους συναδέλφους τους.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

Πώς Μπορούν οι Οργανισμοί να Αντιμετωπίσουν το Ghosting;

1. Καλλιέργεια Ανοιχτής Επικοινωνίας Οι οργανισμοί πρέπει να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον όπου η ανοιχτή επικοινωνία είναι ο κανόνας. Τακτικοί έλεγχοι, αξιολογήσεις απόδοσης και ανώνυμα κανάλια ανατροφοδότησης μπορούν να συμβάλουν στη δημιουργία ενός υποστηρικτικού περιβάλλοντος που αποθαρρύνει το ghosting.

2. Δημιουργία Ασφαλούς και Συμπεριληπτικής Εργασιακής Κουλτούρας Οι οργανισμοί πρέπει να θέτουν ως προτεραιότητα τη δημιουργία μιας ασφαλούς και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακής κουλτούρας. Αυτό περιλαμβάνει την εφαρμογή πολιτικών κατά της παρενόχλησης, την παροχή εκπαίδευσης σε θέματα ποικιλομορφίας και ενσωμάτωσης και την ενθάρρυνση των εργαζομένων να αναφέρουν τυχόν προβλήματα.

3. Προώθηση της Ισορροπίας μεταξύ Επαγγελματικής και Προσωπικής Ζωής Η προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής μπορεί να μειώσει την επαγγελματική εξουθένωση και να αυξήσει την ικανοποίηση των εργαζομένων. Οι εργοδότες πρέπει να προσφέρουν ευέλικτες ώρες εργασίας, άδειες και ευκαιρίες για αναβάθμιση δεξιοτήτων.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

4. Καλλιέργεια της Δέσμευσης και της Σύνδεσης Οι οργανισμοί πρέπει να καλλιεργήσουν μια αίσθηση του ανήκειν και του σκοπού στους εργαζομένους τους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω δραστηριοτήτων ομαδικής οικοδόμησης, ουσιαστικών σχέσεων με τους συναδέλφους και μιας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας.

Η κατανόηση του φαινομένου του ghosting στον εργασιακό χώρο είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση αυτής της συμπεριφοράς. Αντιμετωπίζοντας τα κενά επικοινωνίας, καλλιεργώντας ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον και δίνοντας προτεραιότητα στη δέσμευση των εργαζομένων, οι οργανισμοί μπορούν να ελαχιστοποιήσουν την εμφάνιση του ghosting και να διατηρήσουν έναν παραγωγικό και αρμονικό εργασιακό χώρο.