Τρία χαρακτηριστικά που κάνουν έναν προϊστάμενο… ανυπόφορο

Ένας καλός προϊστάμενος μπορεί να είναι η κινητήριος δύναμη μιας επιτυχημένης ομάδας, ενθαρρύνοντας τη συνεργασία, την καινοτομία και την ανάπτυξη των εργαζομένων. Ωστόσο, υπάρχουν και εκείνοι που μετατρέπουν το εργασιακό περιβάλλον σε πηγή άγχους, μειώνοντας την παραγωγικότητα και τη δέσμευση των υπαλλήλων τους.

Η ηγεσία δεν είναι έμφυτο χάρισμα αλλά αποτέλεσμα συμπεριφορών και δεξιοτήτων που αναπτύσσονται με τον χρόνο. Σύμφωνα με μελέτες, οι προϊστάμενοι που προκαλούν δυσαρέσκεια στις ομάδες τους έχουν συνήθως τρία βασικά αρνητικά χαρακτηριστικά: εγωισμό, δειλία και έλλειψη οράματος.

Ας αναλύσουμε πώς αυτά τα στοιχεία επηρεάζουν το εργασιακό περιβάλλον και πώς μπορεί ένας προϊστάμενος να τα αναγνωρίσει και να τα διορθώσει.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

1. Εγωισμός: Όταν ο Προϊστάμενος Βάζει τον Εαυτό του Πάνω από την Ομάδα

Ο εγωισμός στην ηγεσία εκδηλώνεται με πολλούς τρόπους:

• Ένας προϊστάμενος που αναλαμβάνει όλα τα εύσημα για την επιτυχία της ομάδας, παραβλέποντας τη συμβολή των εργαζομένων.
• Η άρνηση να δεχτεί κριτική ή να αναγνωρίσει τα λάθη του.
• Έλλειψη ενσυναίσθησης και ενδιαφέροντος για τις ανάγκες των υφισταμένων του.

Πώς μπορεί να το αλλάξει;

• Να μάθει να ακούει την ομάδα του και να δίνει χώρο σε άλλους να λάμψουν.
• Να καλλιεργήσει μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς να εκφράσουν τις απόψεις τους.
• Να δείχνει αναγνώριση και να επιβραβεύει τις προσπάθειες των άλλων.

Η επιτυχία μιας ομάδας δεν εξαρτάται μόνο από τον επικεφαλής της, αλλά από τη συλλογική προσπάθεια όλων των μελών της.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HR)

2. Δειλία: Όταν ο Προϊστάμενος Φοβάται να Αναλάβει Ευθύνη

Ένας δειλός προϊστάμενος αποφεύγει να πάρει δύσκολες αποφάσεις, φοβάται να αντιμετωπίσει συγκρούσεις και πολλές φορές αφήνει την ομάδα του χωρίς καθοδήγηση. Το αποτέλεσμα είναι ένα περιβάλλον αβεβαιότητας, όπου οι εργαζόμενοι δεν ξέρουν τι να περιμένουν.

Τέτοιου είδους ηγέτες συχνά:

• Αποφεύγουν να δώσουν σαφείς κατευθύνσεις, αφήνοντας τους υφισταμένους τους να "μαντεύουν" τις προτεραιότητες.
• Αποφεύγουν τις ευθύνες, ρίχνοντας το φταίξιμο σε άλλους όταν κάτι πάει στραβά.
• Δεν υπερασπίζονται την ομάδα τους όταν αυτή χρειάζεται υποστήριξη από τη διοίκηση.

Πώς μπορεί να το αλλάξει;

• Να εξασκηθεί στη λήψη αποφάσεων με αυτοπεποίθηση, ακόμα και όταν δεν έχει όλες τις απαντήσεις.
• Να αναλάβει την ευθύνη για τις πράξεις του και να παραδεχτεί τα λάθη του.
• Να ενισχύσει την επικοινωνία με την ομάδα του, ώστε να εξασφαλίσει ότι όλοι γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτούς.

Η ηγεσία απαιτεί θάρρος και υπευθυνότητα. Ένας καλός προϊστάμενος πρέπει να είναι έτοιμος να στηρίξει την ομάδα του σε δύσκολες καταστάσεις.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ MANAGEMENT & LEADERSHIP

3. Έλλειψη Οράματος: Όταν η Ομάδα Δεν Ξέρει Πού Πηγαίνει

Ένας ηγέτης χωρίς όραμα δημιουργεί ένα περιβάλλον στασιμότητας. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται έναν σκοπό, έναν στόχο που θα τους εμπνέει να προσπαθούν για το καλύτερο. Χωρίς στρατηγική καθοδήγηση, το αποτέλεσμα είναι η έλλειψη κινήτρου και η χαμηλή δέσμευση.

Πώς αναγνωρίζεται ένας προϊστάμενος χωρίς όραμα;

• Δεν παρέχει κατεύθυνση και δεν θέτει σαφείς στόχους.
• Δεν εξηγεί το "γιατί" πίσω από τις αποφάσεις του, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να αισθάνονται αποκομμένοι από το όραμα της εταιρείας.
• Δεν εμπνέει πάθος ή ενθουσιασμό για την εργασία.

Πώς μπορεί να το αλλάξει;

• Να δημιουργήσει μια ξεκάθαρη στρατηγική και να την επικοινωνήσει στην ομάδα του.
• Να ενθαρρύνει τη συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση στόχων.
• Να δίνει το καλό παράδειγμα, δουλεύοντας με ενθουσιασμό και μεταδίδοντας θετική ενέργεια.

Ένας καλός ηγέτης δεν καθοδηγεί μόνο την ομάδα του, αλλά της δίνει έμπνευση και σκοπό.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΟΛΑ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ SOFT SKILLS

Μπορούν οι Κακοί Προϊστάμενοι να Αλλάξουν;

Η κακή ηγεσία δεν είναι πάντα μόνιμη. Πολλοί προϊστάμενοι μπορεί να έχουν καλές προθέσεις, αλλά να υιοθετούν αρνητικές συμπεριφορές λόγω άγχους, φόρτου εργασίας ή έλλειψης αυτογνωσίας.

Το πρώτο βήμα για τη βελτίωση είναι η αναγνώριση του προβλήματος. Ένας προϊστάμενος που ενδιαφέρεται για την εξέλιξή του μπορεί να ζητήσει ανατροφοδότηση από την ομάδα του και να προσπαθήσει να αλλάξει τις συμπεριφορές του.

Τι μπορεί να κάνει για να βελτιωθεί;

• Να αναζητήσει ειλικρινές feedback από τους συναδέλφους του.
• Να δουλέψει την αυτογνωσία του, αναλογιζόμενος τις αντιδράσεις και τις αποφάσεις του.
• Να εκπαιδευτεί σε δεξιότητες ηγεσίας, μέσα από σεμινάρια και πρακτική εξάσκηση.

Ένας πραγματικός ηγέτης δεν φοβάται να εξελιχθεί. Το να γίνει κανείς καλύτερος προϊστάμενος δεν είναι μόνο προς όφελος της ομάδας του, αλλά και της δικής του επαγγελματικής ανάπτυξης.

Το εργασιακό περιβάλλον καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα της ηγεσίας. Ένας κακός προϊστάμενος μπορεί να καταστρέψει το ηθικό και την απόδοση μιας ομάδας, ενώ ένας καλός μπορεί να εμπνεύσει, να καθοδηγήσει και να δημιουργήσει μια κουλτούρα συνεργασίας και ανάπτυξης.

Η ηγεσία δεν είναι απλώς μια θέση εξουσίας· είναι μια συνεχής διαδικασία μάθησης και βελτίωσης. Και τελικά, κάθε προϊστάμενος έχει την επιλογή: να γίνει ένας ηγέτης που εμπνέει ή ένας που αποθαρρύνει.